Projekti juhtimine

#1. Kui IT projekt käivitatakse, siis tuleb luua projekti juhtimise organisatsioon (projektorganisatsioon). Kes on projektorganisatsiooni peamised vastutajad?

Tulevaste kasutajate esindajad

Juhtrühm ja projektijuht

Projekti sekretär ja tiimijuhid

Peadirektor ja projekti rahastaja

#2. Milline on ootamatult ilmnenud tehniliste ühilduvusprobleemide kõige tõenäolisem mõju projekti käigule?

Väheneb edaspidiste tehniliste probleemide arv.

Suureneb võimalus täita projektile püstitatud nõudeid.

Vajalikud on muutused tööde ajagraafikus.

Projekti kulude vähenemine.

#3. Miks on IT arendusprojektide planeerimisel tähtis hinnata projekti KÕIKI kulusid, eeliseid ja puudusi enne IKT lahenduse teostamise otsustamist?

Kuna reeglina on organisatsioonis plaanitavate IKT projektide arv suurem, kui selleks olemasolevad ressursid, siis on kriitiline kulude ja tulude analüüsi alusel projektide prioriteetide määramine.

Sest projekti kulud ja tulud tuleb kohe projekti algul ettevõtte raamatupidamises arvele võtta.

Kuna tuleks valida projekt, mis ellu viiduna annab maksimaalset kasu.

Kuna teostamiseks tuleb valida odavaim projekt.

#4. Üks suuremaid keerukusi innovatsiooni juhtimisel organisatsioonis on:

Objekt-orienteeritud projekteerimismeetodi kasutamine innovaatiliste infosüsteemi arendusel.

Ettevõtte äriüksuste ja projekti arendusmeeskonna suhete, vastutuse ja koostöö juhtimine.

Töötajate ajaplaneerimine innovatsiooniprojekti elluviimiseks.

Mitmete innovatsiooniprojektide ajakavade planeerimine, kui need kasutavad samu piiratud ressursse.

#5. Какой из перечисленных пунктов является важнейшим элементом управления проектом?

План проекта. Project plan.

Стратегии обучения и развития.

Стратегия клиентской поддержки.

Анализ доходности инвестиций

#6. Кто из следующих членов команды несет ответственность за руководство и руководит её рабочими совещаниями?

Офисный администратор.

Бизнес-аналитик.

Руководитель проекта.

Секретарь команды

Valeria Allik Õpimapp | portfolio

Results