Su ostukorv on hetkel tühi!
Spiraalmudel
Mudeli ajalugu / kes / millal / arendasvälja
Spiraalmudel on riskipõhine tarkvaraarendusprotsessi mudel. See on kombinatsioon veevihmamudelist ja iteratiivsest mudelist. Spiraalmudel aitab rakendada tarkvaraarenduse elemente mitmest protsessimudelist tarkvaraprojekti jaoks, mis põhineb unikaalsetel riskimudelitel, tagades tõhusa arendusprotsessi.
Spiraalmudel, mille Barry Boehm pakkus välja 1986. aastal, oli oluline läbimurre tarkvaraarenduse olemuse mõistmisel. See kujutab endast tarkvaraarendusprotsessi, mis ühendab endas nii iteratiivsust kui ka etapiviisilisust.
Etapid
Spiraalmudel koosneb neljast etapist: planeerimine, riskianalüüs, tootearendus ja järgmise etapi planeerimine või hindamine. Tarkvaraprojekt läbib need faasid korduvalt iteratsioonidena (mida selles mudelis nimetatakse spiraalideks).
Skeem
Spiraalmudeli plussid ja miinused
| plussid | miinused |
|---|---|
| Paindlikkus ja kohanemisvõime: spiraalmudel võimaldab paindlikult reageerida muutustele arendusprotsessis, mis muudab selle eriti kasulikuks suure ebakindlusega projektides. | Kõrged projektijuhtimise kulud: keerulise struktuuri ja suurema tähelepanu pööramise tõttu riskijuhtimisele võib spiraalmudel olla kulukam, eriti väiksemate projektide puhul. |
| Riskijuhtimine: Mudelis rõhutatakse riskijuhtimist projekti igas etapis, et aidata ennetada probleeme ja vähendada nende tagajärgi. | Planeerimisraskused: Iga iteratsioonifaas võib olla väga erineva ulatuse ja keerukusega, mis muudab planeerimise keeruliseks, eriti kogenematu projektijuhi jaoks. |
| Nõuete järkjärguline täiustamine: mudel võimaldab toote nõudeid ja funktsionaalsust projekti jooksul järk-järgult täiustada. | Vajadus kõrgete meeskonnaoskuste järele: spiraalmudeli rakendamine nõuab meeskonnalt kõrgeid oskusi ja kogemusi, eriti riskijuhtimise valdkonnas. |
| Kõrge kvaliteedikontrolli tase: spiraalmudel tagab kõrgema kvaliteedikontrolli taseme varajase testimise ja riskihindamise kaudu. | Sõltuvus kliendi pidevast kaasamisest: Mudel hõlmab pidevat koostööd kliendiga, mis võib olla problemaatiline, kui klient ei suuda eraldada piisavalt aega protsessis osalemiseks. |
